用“党建+”擦亮金字招牌

　　中南院总包支部发挥国有企业的独特政治优势，坚持从抓思想入手，全面凝聚共识，以党建引领实现总包产业的科学发展、高质量发展。 

　　中南院总包支部积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引领全体干部职工不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决听党话、跟党走。

　　中南院总包支部充分落实“三会一课”制度，与“主题党日”、组织生活会、民主评议党员等活动有机结合起来，重点突出政治学习与教育，围绕党内法规，以及上级党组织指示精神、生产安全、法律风险防范等主题开展集体学习研讨，切实将学习理论知识与破解改革发展难题结合起来，不断将理论武装推向深入。

　　中南院班子成员在给总包支部讲党课时强调，党支部要坚定不移贯彻落实上级党组织决策部署。自觉把总包产业发展融入上级集团和企业战略全局，保证上级党组织的路线方针政策在部门得到不折不扣的贯彻执行，同时要加速推进商业模式创新、组织架构调整、项目技术攻关等各项任务，多措并举重塑总包产业发展新格局。

“党建+生产经营”=换挡提速

　　中南院总包公司始终以“获取好项目，建设好项目”的高质量发展成果来检验党建成效。

　　在转型升级中，抓牢核心业务才能转得稳。近几年，随着外部环境的变化，发电总包业务受到冲击。中南院总包公司主要负责人充分发挥党领导干部先锋模范作用，树立服务意识，主动跑市场，积极对接政府部门、拜访业主单位和联系合作方，为全体总包员工作出表率。中南院总包公司总经理王志军强调：“只有领导重视，资源跟上，激励得当，市场经营才能开花结果，经营人员荣誉感和员工对市场经营的认同感才能持续提升。”

　　发展非电总包业务是实现企业转型升级、实现企业高质量发展的必经之路。中南院总包公司积极响应协同经营，着眼于整体视野开发非电总包市场市场，找准非电业务发展的方向，联合内部共同运作，实现重点项目落地。中南院总包公司结合企业发展战略目标，根据人才实力、技术优势、资质业绩等实际情况，量体裁衣，把有限的资源投入最有价值的领域。中南院斩获了城市地下综合管廊及同步道路提升改造工程项目工程总承包项目，非电总包市场业务取得突破。

　　商业模式创新是企业适应性调整、实现高质量发展的重要途径。中南院总包公司从传统的总包模式向“投资+”转变，对接投资方和金融机构，搭建项目与资金的桥梁。中南院总包公司根据上级要求，立足实际，利用小额投融资，拉动具有战略意义、有产业链拉动发展作用、促进主业升级项目落地。中南院中标了“投资+总承包”的生物质天然气热电联产项目，为进一步开拓环保类业务打下坚实基础。

“党建+品牌建设”=激发活力

　　中南院总包支部创建“流动的旗帜”党建品牌，充分发挥项目临时党支部战斗堡垒作用，把党的组织优势、政治优势转化为推动项目建设的强大动力，党员干部团结协作，高效推进重点项目建设。2020年，中南院总包支部荣获中国能建第二批示范党支部，2018-2020年连续三年荣获中南院先进党支部。

　　“优质生产是最好的经营。”中南院总包公司副总经理、支部书记刘晓明表示，“项目落在哪里，临时党支部就建在哪里，要让临时党支部成为项目‘推进器’。”

　　中南院总包支部制定了《工程总承包项目临时党支部工作指引》，为临时党支部迅速、有效运转提供了制度保障。

　　每个总包项目上设临时党支部，项目党员全部纳入临时党支部管理，实现党建与业务目标同向、工作同步、责任同担。

　　青年党员徐鑫，作为现场项目质量经理，他在项目质量体系建设、质量活动开展以及现场施工质量管理方面，积极组织、主动协调，与各方保持良好沟通，起到了整个项目质量管理的核心节点和纽带作用。

　　中国能建优秀共产党员、总包团支部书记姬瑞磊，作为现场项目工程部经理兼施工经理，他白天跑现场、开协调会，晚上加班整理内业，这是他每天的工作常态。作为项目现场最大部门的负责人，他承上启下，内外协调，以身作则，冲锋在前，尽最大努力在项目施工组织、进度、质量、技术、安全等方方面面做好组织、协调、管理工作。

　　支部委员李程，作为现场项目控制部副经理，他向业主申领总承包合同费用、向分包单位核算施工款项，常常在电厂办公大楼、总承包项目现场、各分包单位临建办公室穿梭奔波，协调处理各种突发情况，确保每一笔工程款项及时支付到位。

　　青年岗位能手、支部委员樊国祥，作为现场项目工程部副经理，他秉持着事作于细的信念，无论是设计协调、物资到货、设备缺陷，还是施工进度、质量验收和安全监督的跟踪落实，理清思路，逐项梳理，主动担当，积极协调，为项目工程部统筹建设协调的核心作用保驾护航。

　　中南院总包临时党支部已成为凝聚项目党员形成攻坚克难的中坚力量，增强党员的责任担当意识的战斗堡垒，通过融入生产抓党建、抓好党建促生产，积极协调整合各方资源，着力构建工程项目与各参建方之间的党建联建机制，形成组织互联、资源互通、功能互补的党建工作格局，为顺利项目建设保驾护航。

“党建+创新管理”=效能提升

　　中南院总包支部将“屏对屏”的工作方式阶段性全面覆盖至党建全过程当中，通过腾讯会议、微信群等方式，形成“视频＋党建”的工作阵地。

　　在空旷的工作室里，支部委员刘明泽一个人面对着手机，戴着口罩，举起右手，重温入党誓词。

　　由于经营人员出差频繁，项目管理人员分散在各项目部，统一集中存在困难，中南院总包支部定期在办公大楼和在外出差工作党员进行视频连线，开展支部主题党日活动，通过云会议把思想统一到支部上，把义务聚焦到生产经营的第一线。

　　“用视频开展活动的形式很灵活，既让我们知道目前党建工作的重点和要求，又能高效利用时间。”说起利用“视频”开展主题党日活动，刘明泽竖起大拇指。

　　中南院总包支部将支部微信群纳入常规学习中，开设“移动课堂”，配送学习套餐，及时反馈党建最新动态，深入宣贯党的理论和政策。

　　刘晓明表示，“云会议”和“移动党课”有效解决了因党员分散而造成的集中难问题，使得组织生活氛围凝聚浓厚，让党员更快进入“角色”，能起到教育同志、团结同志、凝聚同志的作用。

 
“党建+社会活动”=责任担当

　　中南院总包支部树立“责任担当”理念，持续开展社会活动，积极履行央企社会职责。

　　新冠疫情发生后，中南院总包支部坚决贯彻落实党中央要求，打赢疫情防控阻击战作为最重要的政治任务，严密部署、科学防控，坚定履行央企政治责任和社会责任。中南院总包支部坚持防疫复工两手抓。一手抓实抓细疫情防控，确保万无一失，一手加强生产运营调度，千方百计解决复工用工、交通、疫情防控难题，尽可能降低疫情影响。2020年4月，所有项目已实现全部复工复产。

　　中南院总包支部全体党员积极参与党员下沉社区工作，积极认领服务岗位，配合社区开展工作，助社区解决实际问题，扎实做好社区群众服务工作。2020年，中南院总包支部下沉社区累计317小时,114人次参与,按时按量高质量完成工作任务。

　　中南院总包支部顺应普通职工对美好生活的新期待，做实各类职工帮扶和保障服务，坚持落实节日慰问、困难职工帮扶、职工生病探视制度，有重点、有成效地帮助普通职工解决实际问题。

　　党建引领是国有企业的独特优势，是促进企业高质量发展的“红色引擎”。中南院总包支部将全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，持续推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党建工作成效转化为企业竞争力。