中國電力網(wǎng)訊 "打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，是人命關(guān)天的大事，我們是'以人民為中心'的政黨，防疫抗疫最關(guān)鍵時刻，最重要的是要把關(guān)心關(guān)愛員工工作做好，將防抗疫舉措做深、做細(xì)、做實，尤其要做好家屬奮戰(zhàn)在防疫一線的員工家庭的堅強(qiáng)后盾。"在2月2日召開的集團(tuán)公司疫情防控工作專題會議(視頻)上，大家達(dá)成了共識。疫情防控工作開展以來，國家電投堅持"以人為本"，細(xì)化關(guān)心關(guān)愛員工實舉，取得了良好的成效。
給湖北有力保障
24個項目地、1000多名干部職工，在疫情防控阻擊戰(zhàn)主戰(zhàn)場湖北。防疫物資夠不夠?堅守一線的員工安全怎么保障?這一直牽掛著國家電投黨組的心。
湖北分公司收到保障物資
"為湖北、武漢承擔(dān)保電任務(wù)的一線員工提供物資保障是物資組工作的重中之重。"1月29日，國家電投疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨組書記、董事長錢智民在集團(tuán)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會上強(qiáng)調(diào)。
當(dāng)?shù)弥眴T工防疫物資告急時，負(fù)責(zé)物資采購與調(diào)配重任的集團(tuán)招標(biāo)中心及成套公司的幾十名員工立刻放棄春節(jié)休假，聯(lián)絡(luò)國內(nèi)外2500多家生產(chǎn)廠商，利用線上線下多種采購模式，經(jīng)過連續(xù)6天的不懈努力，跨越1200公里，于2月2日將7000只口罩、150瓶醫(yī)用酒精、300瓶84消毒液、30個紅外體溫檢測槍等第一批防疫物資，分別運至湖北分公司武昌、荊門和隨州三個項目公司，后續(xù)所購物資也在不斷供應(yīng)。山東核電、陜西分公司等兄弟單位在自身防護(hù)用品供應(yīng)緊張的情況下，為支援疫區(qū)保電主動捐贈物資。
中國電力情牽深處疫區(qū)麻城的廣大人民和大別山發(fā)電公司，發(fā)動252個基層黨支部、12000余名職工，首批籌措愛心款117萬元，通過大別山發(fā)電公司捐贈給湖北麻城市人民政府，同時也為大別山保電抗疫提供了巨大的物資和精神支持。
"小劉，在家還好吧?要注意個人防護(hù)""每天下午要在熱控班群里給我們匯報身體情況，我們才放心哦""近期武漢疫情嚴(yán)重，廠里剛發(fā)了疫情防護(hù)手冊你要仔細(xì)閱讀，做好防護(hù)"，這是上海電力田集電廠熱控班同事與春節(jié)回武漢休假被隔離的員工小劉的日常對話。在這里，一項"一對一"的跟蹤服務(wù)機(jī)制，為置身湖北探親的員工和企業(yè)之間架設(shè)起一座情感的橋梁，同時針對援外職工家屬的后方服務(wù)和離退休人員的聯(lián)防聯(lián)治，也在有條不紊的推進(jìn)中變成溫情脈脈。
福建分公司摸查登記職工家庭防疫物資儲備
與此同時，在福建分公司，一項針對每一個員工家庭的防疫物資儲備及需求情況摸排全面展開，對于確需幫助的員工家庭，力所能及地貢獻(xiàn)了一份支持;在五凌電力，一個名為"與鄂同行"的微信群，每天都在密切地關(guān)注著身處湖北的24位所屬工程公司員工的生活與物資儲備狀況，為他們帶去了滿滿的正能量和家的溫馨;在能源科技工程公司，一段跨越地域的影像與聲音，讓企業(yè)和黨組織最真摯的慰問與關(guān)愛，飛越時空傳送到了暫留武漢市的18名員工的心里，并帶去戰(zhàn)疫必勝的信心與勇氣。各場站、各班組、各系統(tǒng)工作群內(nèi)組織對員工、戰(zhàn)友健康、安全的不定時詢問、關(guān)心……正是集團(tuán)上下的群策群力，正是兄弟單位間的互幫互助，正是家人一般的齊心協(xié)力，為大別山發(fā)電公司保電直供武漢抗疫賦予了底氣，為一直以來供電供熱崗位上的默默堅守提供了保障，為各單位在安全線內(nèi)實現(xiàn)如期復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了可能。
此外，從科學(xué)認(rèn)識新型冠狀病毒的傳播路徑到不同人群的口罩選用指引，從為什么還不能出門到全流程的購物指南，從洗手等個人防護(hù)知識到工作區(qū)域防護(hù)要知……"國家電投版"的《疫情防控工作手冊》和防疫科普，也在隨著疫情的變化隨時做著更新。
做抗疫堅強(qiáng)后盾
"海芬，公司向你和你家戰(zhàn)斗在抗疫一線的醫(yī)生父親表示感謝和慰問!你爸爸還好嗎?現(xiàn)在全家情況怎么樣?家里缺不缺防護(hù)物品?有困難情況請隨時給公司反映，公司一起想辦法解決。" 2月1日一大早，五凌電力工程公司員工袁海芬便接到了單位工會主席王仁權(quán)的電話，也收到了公司的關(guān)心和慰問。在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中，國家電投有1334位員工及時接到了這樣的慰問電話。這些員工的家屬要么是醫(yī)生，要么是護(hù)士，要么是奮戰(zhàn)在抗疫主戰(zhàn)場，他們都奮戰(zhàn)在抗疫一線，備受尊敬也備受牽掛。
東北公司清河發(fā)電公司員工朱金良的妻子左麗穎奮戰(zhàn)在抗疫一線
"一人去抗疫，全家來支持，整個集團(tuán)做保障。" 1月30日，國家電投黨組在給奮戰(zhàn)在防疫一線員工家屬的信上這樣寫的，也是這樣做的。
東北公司清河發(fā)電公司員工朱金良的妻子左麗穎是位醫(yī)生，曾連續(xù)7天堅守抗疫一線，為做好他們的后勤保障，朱金良被"特別"安排休了假，在家照顧兩個年幼的孩子;發(fā)一封慰問信、送一份慰問金、致一個慰問電、設(shè)一部關(guān)愛熱線、做一次視頻連線、定一項激勵措施、樹一個良好導(dǎo)向……江蘇公司的"八個一"，將關(guān)心關(guān)愛的觸角延伸至身在抗疫一線的員工家屬的心坎里。
前方打勝仗的基礎(chǔ)是后方有力保障，國家電投黨組堅決響應(yīng)黨中央號召，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示精神上來，制訂《關(guān)心關(guān)愛員工家屬五條措施》，加強(qiáng)員工引領(lǐng)，組織各級群團(tuán)組織，對于堅守崗位的生產(chǎn)一線員工、家屬參與疫情一線醫(yī)療救護(hù)的員工，采取多種方式開展慰問和送溫暖，協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予適當(dāng)補(bǔ)貼津貼，發(fā)放慰問金，并通過適當(dāng)延長假期、靈活辦公等方式，幫助家屬在抗疫一線的員工解決照顧子女老人等日常生活中的實際問題，為其家庭提供實實在在的支持和幫助。
集團(tuán)公司45家二級單位迅速貫徹落實集團(tuán)公司黨組要求，通過網(wǎng)站、微信、郵件等及時向奮戰(zhàn)防疫一線員工家屬轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)黨組的慰問信，向抗疫家庭傳遞黨組織的關(guān)懷溫暖，并全部設(shè)立了24小時熱線電話和服務(wù)電話，為抗疫家庭提供24小時在線服務(wù)。"帶好口罩下樓，到小區(qū)門口拿菜，每次電話里同事熟悉的大嗓門響起，都能一下沖散我所有的焦躁不安，有項目部這么強(qiáng)大的后盾支撐，還有什么不能克服。"上海電力運營公司員工田甜說。
"這項工作抓得實、抓的好，體現(xiàn)了央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。"1月31日，國資委黨委書記、主任、應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長郝鵬在國家電投指導(dǎo)調(diào)研工作時，對集團(tuán)公司開展奮戰(zhàn)防疫期限的員工家屬關(guān)愛行動表示贊揚。
疫情無情，我們有愛。正如國家核電、上海核工院員工程書劍的醫(yī)生父親在收到集團(tuán)公司慰問信后，潑墨寫下的"不辱使命"四個大字，在疫情防控阻擊戰(zhàn)的戰(zhàn)場上，國家電投將用愛為"抗疫一線小家"筑牢后盾，攜手同心，打贏這場人民健康保衛(wèi)戰(zhàn)。
讓大家放心上班
走進(jìn)國家電投辦公大樓，無論是電梯間里的一人一張的按鍵紙巾還是一日三餐的私人定制送餐卡片，無論是定時的體溫檢測還是工位上已放好的口罩、消毒液……一個個細(xì)節(jié)，在為員工提供安全防護(hù)的同時，更平添了一份溫暖與踏實。一直守崗值班的新聞中心王國鵬說："有種被呵護(hù)的感覺。"
"回西寧后的住所，公司已經(jīng)安排好了，路途中注意個人防護(hù)。""今天的午餐是西紅柿炒雞蛋、紅燒雞塊、宮保雞丁，外加一份水果，主食是米飯和饅頭。""有任何需要或者建議隨時給我們打電話……"黃河公司員工李龍從陜西老家返回西寧已"被隔離"六天，他說，"公司為90名在本地?zé)o固定住所的外省返工人員提供隔離保障，不但點對點送餐還有醫(yī)療保障，甚至洗手液等生活日用品都準(zhǔn)備好了，并專設(shè)熱線電話，以便隔離人員隨時提出工作、生活需求。"黃河公司把對員工關(guān)心關(guān)愛落在點點滴滴，讓員工真真切切感受到了"隔離不隔心、隔離不隔愛"。
山東院結(jié)合疫情防控需求，對工位進(jìn)行了調(diào)整，為每位員工之間設(shè)定了安全距離;國核示范匯聚員工合理化建議，通過"降低班車人員乘車密度，班車每天開啟外通風(fēng)循環(huán)""食堂準(zhǔn)備打包盒，鼓勵員工在工位就餐"等舉措為員工提供防疫保障;東北公司北票發(fā)電廠取消刷臉考勤，以入廠測溫登記為考勤依據(jù)，有效避免早晚上班高峰員工在刷臉機(jī)旁聚集……
國核電力院開啟“遠(yuǎn)程辦公”模式
疫情發(fā)生后，抱著一定保護(hù)好分布在全國各省區(qū)的14萬名員工的信念，從1月26日建立"日例會""零報告""七條工作線"的防控管理體系，到1月29日再次下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) 全面做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》，國家電投所屬企業(yè)建立起了從二級單位本部到最基層廠站、班組的疫情防控組織體系，系統(tǒng)上下所屬925個廠站全部實行了封閉管理。
2月11日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控 安全有序做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》，從扎實開展"地毯式、網(wǎng)格化"排查、全面加強(qiáng)場站封閉運行管理、全力落實復(fù)產(chǎn)復(fù)工管控措施三個方面出發(fā)，共部署了21項具體行動舉措，在進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司系統(tǒng)疫情防控，保障復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全有序進(jìn)行的同時，也為廣大員工得以安心工作提供了支撐。
目前，隨著各單位逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，無論是員工亟需的遠(yuǎn)程辦公"云"系統(tǒng)，還是員工顧慮的就餐、上下班交通工具，國家電投上上下下，花心思、下功夫，本著解決員工實實在在困難的初衷，抓細(xì)抓小抓實，用貼心聚人心，高效打開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的新局面。
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